Relación del liderazgo 5.0 y el rendimiento laboral de los trabajadores administrativos en la Universidad Nacional Micaela Bastidas de Apurímac, periodo 2024
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Fecha
2025-12-04
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Editor
Universidad Nacional Micaela Bastidas de Apurímac
Resumen
La presente investigación tuvo como objetivo determinar el grado de relación entre el liderazgo 5.0 y el rendimiento laboral de los trabajadores administrativos en la Universidad Nacional Micaela Bastidas de Apurímac, durante el periodo 2024. La investigación se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, de tipo básica, nivel correlacional, diseño no experimental y corte transversal. La población y muestra estuvieron conformadas por 43 trabajadores administrativos que ocupaban cargos directivos. Para la recolección de datos se empleó la técnica de la encuesta y como instrumento el cuestionario un cuestionario de 40 ítems estructurado con escala tipo Likert, cuya validez fue determinada mediante juicio de expertos y su confiabilidad mediante el coeficiente Alfa de Cronbach obteniéndose un valor de 0.949 (confiabilidad excelente) para la variable liderazgo 5.0 y 0.85 (confiabilidad buena) para la variable rendimiento laboral. La variable liderazgo 5.0 fue evaluada mediante las dimensiones competencias intrapersonales, interpersonales y operativas; por su parte, el rendimiento laboral fue medido a través de las dimensiones rendimiento en la tarea, rendimiento en el contexto y comportamientos laborales contraproducentes. Los resultados evidenciaron la existencia de una relación positiva moderada entre el liderazgo 5.0 y el rendimiento laboral de los trabajadores administrativos de la UNAMBA, obteniéndose un coeficiente Rho de Spearman de 0.490 y un nivel de significancia de 0.001 (p < 0.05). Asimismo, se identificó una relación significativa entre las dimensiones del liderazgo 5.0 y el rendimiento laboral. Se concluye que el liderazgo 5.0 se relaciona de manera significativa y directamente proporcional con el rendimiento laboral de los trabajadores administrativos de la Universidad Nacional Micaela Bastidas de Apurímac; por tanto, una mayor presencia de competencias intrapersonales, interpersonales y operativas se asocia con mejores niveles de rendimiento laboral.
Descripción
Palabras clave
Liderazgo 5.0, Rendimiento laboral, Competencias intrapersonales
