Liderazgo 5.0 en la toma de decisiones en los servidores civiles de la Gerencia Sub Regional de Cotabambas, periodo 2025
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Date
2025-11-28
Authors
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Publisher
Universidad Nacional Micaela Bastidas de Apurimac
Abstract
La presente investigación tuvo como objetivo determinar el grado de influencia del liderazgo 5.0 en la toma de decisiones de los trabajadores de la Gerencia Sub Regional de Cotabambas, durante el año 2025. El estudio se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, de tipo básica, con un nivel explicativo y diseño no experimental de corte transversal. La población estuvo conformada por 48 trabajadores, seleccionados mediante muestreo censal. Para la recolección de datos se utilizó un cuestionario con escala tipo Likert, validado por juicio de expertos. El análisis estadístico se realizó a través de pruebas de normalidad, modelos de regresión lineal simple y análisis de varianza (ANOVA). Los resultados evidenciaron una relación significativa entre el liderazgo 5.0 y la toma de decisiones (p = 0.042), con un coeficiente de determinación de R2 = 0.087. Entre las dimensiones del liderazgo analizadas, solo el liderazgo efectivo presentó una influencia estadísticamente significativa (R2 = 0.265; p = 0.000), mientras que el liderazgo transformador (p = 0.183) y el orientado a resultados (p = 0.129) no mostraron relación significativa. En cuanto a la toma de decisiones, los mayores niveles se observaron en el análisis de la información, seguido de la valoración de opciones y la confrontación de alternativas. Se concluye que el fortalecimiento del liderazgo efectivo, centrado en la organización, gestión de personas y cultura institucional, incide positivamente en la calidad de las decisiones administrativas. Estos hallazgos resultan relevantes para el diseño de estrategias de mejora en la gestión pública regional.
Description
Keywords
Liderazgo 5.0, Liderazgo efectivo, Toma de decisiones, Gestión pública, Liderazgo transformador
